今年以來，神特公司堅持“人才是引領發(fā)展的第一動力”發(fā)展理念，以實施“310”人才工程為依托，多措并舉，計劃利用兩至三年時間，打造一批適應發(fā)展、推動發(fā)展的人才主力軍。
建立培訓計劃。出臺《人才培訓實施辦法》，有計劃地組織員工進行內部專項培訓、外部定向委培和參觀學習活動，鼓勵員工開展有關專業(yè)資質、職業(yè)技能培訓，對于取得相關執(zhí)業(yè)資格證書和技能等級證書且被公司使用的，報銷培訓費用。
推行AB崗制度。在相關崗位上，設置兩人，形成AB崗責任人，A崗為該職位的主要責任人，B崗為該職位的備崗責任人。當A崗人員因出差、開會、休假等情況離崗期間，B 崗人員自動頂崗，代行工作職責。AB崗人員結對共建，言傳身教，互相傳授備崗的業(yè)務知識、操作規(guī)程和操作技能，實現一崗多責、一專多能。
加強示范引領。成立多個QC小組，加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關鍵工藝和課題項目的技術攻關。依托技能大師、勞模創(chuàng)新工作室和黨員標兵示范崗有效載體，推行“核心成員骨干+技術小組”人才培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀青年員工按重點劃入項目建設、技術研發(fā)等團隊。
發(fā)展工人黨員。實施發(fā)展黨員三年行動計劃，側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。吸引、感召一線生產骨干向黨支部遞交入黨申請書，進入組織培養(yǎng)序列，形成梯隊力量。年內，新發(fā)展8名一線工人黨員，改變了神特公司的黨員隊伍結構，更好地在生產一線發(fā)揮先鋒表率作用。另外，有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。（神特宣）