今年以來，青口投資公司以“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)創(chuàng)新”為工作主線，進(jìn)一步樹牢進(jìn)位意識、搶抓發(fā)展機(jī)遇，系統(tǒng)推進(jìn)各項經(jīng)營工作落地見效。

重點項目有序推進(jìn)。鹽堿地水稻種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，面積達(dá)9965畝，重點培育南粳、圣稻兩款優(yōu)質(zhì)品種；推進(jìn)三峽、華潤、國信、先導(dǎo)四家新能源企業(yè)的“漁光互補”項目，實施“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，結(jié)合企業(yè)進(jìn)場時序、產(chǎn)業(yè)布局需求及項目建設(shè)周期，統(tǒng)籌規(guī)劃四大功能區(qū)與光伏長廊建設(shè)，實現(xiàn)“空間布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同高效、資源集約利用”。

存量資產(chǎn)高效盤活。建立“一資產(chǎn)一編號”清單，理清邊角地、糧食倉儲標(biāo)準(zhǔn)倉、閑置門面房等資產(chǎn)，明確資產(chǎn)權(quán)屬、使用狀態(tài)及潛在價值，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與市場需求，科學(xué)評估其開發(fā)潛力，制定差異化利用方案，實現(xiàn)土地資源“應(yīng)享盡享、物盡其用”，推動資產(chǎn)從“靜態(tài)閑置”向“動態(tài)有效”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化。建立全流程成本費用管控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后支出”流程，聚焦生產(chǎn)運營、行政辦公、項目建設(shè)等重點領(lǐng)域，細(xì)化費用預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)成本管控的精細(xì)化、全覆蓋；以“規(guī)范流程、動態(tài)監(jiān)管”為核心，完善采購管理制度，明確采購立項、招標(biāo)采購、合同簽訂、履約驗收等各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，確保采購活動有章可循、有據(jù)可依。（耿麗圓）